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                當職業操守與與民族情感對立時,我該如何選擇!

                發布時間:2011-3-2

                2003年老蔡送我去學了ISO9000-ISO14000兩個體系的主任審核員課程,回來后安排我進了一家日企做管理者代表,日企老板是他二年前在一家料理店時認識的,因為老蔡年輕時在日本打過工,所以聊著聊著他們就成了朋友。
                因為有著這層關系,所以在公司的工作相應的較容易開展。公司原有ISO9000的體系基礎較好,花了半年時間進行了些小的改進,半年后導入了ISO14000,導入ISO14000時要做廢氣處理工程,整個工程由行政部具體負責。那時的廢氣處理工程價位相對較高,行政部主持中層管理開會后依性價比決定選擇一家報價35萬的施工方。
                施工順利進行后,得到了有效認可,車間與對外排放各項指標都達標。2003年年底公司ISO14000認證也順利通過。
                2004年開工沒幾天香港公司給我發了份EMAIL,要我去審查行政部工程施工的詳細資料,并告之我已經知會行政部主管配合我。
                整個施工工程的報價是由采購與行政推薦的好幾家施工方提供的,在性價比上由公司中層管理人員開會后決定的,這中間唯一操作較大的空間是施工方的材料是否與施工方案一致。
                審查,并告之了審查對象,有點象現在的“雙規”,得罪人的玩意,但身在其位沒辦法。在行政部經理辦公室,我調閱了整個工程的資料,但在相關材質的驗收證明這塊,遲遲沒法出示相應有力的證明給我,按照相關的流程我可以抽樣送檢。
                晚上,行政經理請我去他房間喝茶,我明白是什么事,但還是去了。平時我們兩人關系也不錯,工作也蠻配合的,在這近1000人的企業,行政部的工作也相當的出色,個人能力上他是個值得尊敬的同事。
                “小朱,我們賺的是皇軍的錢,呵!我也知道,你要交差,我會給點資料給你交差的,上面要查,沒查到問題是不死心的。”在他房間客套的半天后,他崩出這么一句,并隨后進入臥室拿來一個信封放在我的面前。我把信封推了回去,也不知說什么好,只能說我盡力。在行政經理滿是失望與無助的眼神注視下我離開了他的房間。
                回來后一整個晚上我都睡不著,從孩提懂事起,我們就在仇恨日本人的環境中長大,現在面對一個“小日本”修理同胞的事件,我該如何是好!但如果我放水了,我該如何向公司交待,如何向蔡老師交待?一個晚上折騰著睡不著,接近上班了,還是拿不定主意。
                早上,在宿舍樓下碰到了行政經理年邁的父親帶著他兒子去學校,行政經理的兒子叫達達。在我與他們側身走過的時候,達達叫了聲“叔叔早”滿是朝氣與活力,我回應了聲“早上好”,并向著行政經理的父親問候到“大叔早”。行政經理的父親沒有象以往那樣回應我,只是表情復雜的點了下頭。這頭,點得有點沉,一著傳染到我的頭,就這樣,我頭沉沉的進了辦公室。
                在辦公室,想著行政經理昨晚失望與無助的眼神、大叔那復雜的表情,達達那充滿朝氣與活力的童聲。我感覺我要下決定了。
                快到中午的休息的時間,我打了個電話給行政經理,讓他把資料準備好給我。
                接下來沒幾天,香港公司對這事作出了處理。行政經理因在工程中監管不嚴,導致部份工程與施工方案不相符,公司給予行政記大過處份。
                事情總算過去了,在半月后的一天,行政經理說大叔想請我去他家吃餐飯,我說代我謝謝他好意。
                我好象做了好事,也好象做了虧心事,就這種復雜的情緒一直左右著我,半年后我提出了辭職!也是在這一年我進和了顧問咨詢行業。
                這些年,一直會想起這事,換作現在,我的處理方式應該會跟那時不一樣,到時有人會罵我漢奸嗎?
                                                                                                                
                                                                                       深圳塑膠模具廠:培訓部
                 

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