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                好員工激勵之生存法

                發布時間:2011-5-9

                生存競爭
                  A.方法:
                   對員工進行動態評估,讓每個人都知道自己所處的位置。
                  B.原理:
                讓員工明白,如果他們不努力工作或者工作沒有業績的話,就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現代社會,可能失去飯碗的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。
                    C.范例:
                美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才,占10%;次一些的是第二類,占15%;第三類是中等水平的員工,占50%,他們的變動彈性最大,他們有機會選擇何去何從;接下來是占15%的第四類,需要對他們敲響警鐘,督促他們上進;第五類是最差的,占10%,只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了全體員工充分的緊迫感,也給了他們充足的動力。
                GE公司員工分類激勵措施
                 
                員工分類
                   
                所占比例
                激勵措施
                第一類
                頂尖人才
                10%
                傾斜
                第二類
                比第一類稍差一些
                15%
                激勵
                第三類
                中等水平
                50%
                引導
                第四類
                變動彈性最大
                15%
                警告
                第五類
                最差
                10%
                辭退

                競爭法:
                新陳代謝機制
                    A.方法
                制定公司、部門及個人工作目標,建立相應的考核機制,達不到則相關的責任人員無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。
                    B.原理
                許多公司的業務計劃在制定時意氣風發,可是在執行過程中卻因種種原因不斷打折扣,最后即使完不成也不了了之,使得制定業務計劃本身已經失去意義,領導喪失權威,員工喪失緊迫感和責任敢。
                    
                 分組競爭機制
                    A.方法:
                將公司業務部門劃分為若干小組,每天(周)公布業績排行榜,月終總結,獎勵先進,激勵后進。
                    B.原理
                最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產力”,而是在企業中形成高績效的環境,使員工天生的敬業精神得以發揚光大。使不勞而獲者無處藏身。即使企業不想解雇那些生產力不佳的管理者和員工,他們也會自己動手?;谡嬲\合作和責任承諾上的內部競爭,來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。
                   
                在內部引入外來競爭
                    A.方法:
                    允許內部機構向外界采購產品或服務,使內部相關的供應部門不能再依靠獨家生意,舒舒服服過日子而不思進取。
                B.原理:
                “鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會沒飯吃,當然會加倍努力改善產品或服務質量,并努力降低成本以增強競爭力。

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