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                人才自已培養

                發布時間:2011-11-1

                     訊威塑膠廠從2006年起就著重人才的內部培訓,相比同行不斷的在人才市場招人,訊威的人員穩定性與人才培訓機制給公司的質量提供了可靠的保證。
                     從2006年起,訊威塑膠廠就把人才培訓做為重中之重。以前中高層管理一流動,就到人才市場招人,招很難有合適的人是其一,其二合適的人進來公司適應時間也不會很短,這些都對公司產品質量、生產成本帶來莫大風險。
                     2006年認識到這點后,訊威塑膠廠著重對各個員工的興趣與愛好進行評估,人力資源部對職員個體評估后作出詳細的培訓方案。經過近五年的落實,訊威塑膠廠人員內部晉升機制相對已經成熟,公司有三分之二的中高層管理人員是內部晉升而來。
                     人員的內部晉升與培訓機制,除了帶來豐富的人才儲備好處之外,還給公司人員穩定性帶來較大的收益。因中高層管理人員主要是內部晉升,這就給基層員工提供了一個上升的平臺,另外公司的內部培訓課程給全體職員帶來了更多學習成長機會,在很大程度上對員工穩定性取到了積極作用。
                     在很多企業抱怨招不到人才時,是否著重了人才培訓?
                      人才不能靠“挖”的,“挖”來的人才一有適應周期的成本,二豪無忠誠度可言。

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