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                事必躬親,累壞自已

                發布時間:2011-3-28

                   我們有些老板做事,喜歡權力一把抓,大大小小事情統統自已動手,不放心員工,不相信員工能力,員工只能當他助手,造成自已整天忙得象無頭蒼蠅。
                   我們有一供應商朋友是這種典型。當他在自已的辦公室時,除了要與客戶電話聯絡外,還要處理公司大大小小的事情,桌上公文滿堆的等待他處理,每天忙得不亦樂乎。
                   他來深圳出差,每次我與他約好早上8:00見面一起去寶安、龍崗訪客戶,他必須提前三小時,于5:00左右起床,處理公司轉送過來的傳真,一一作答,將傳真回傳給他公司。我曾與他談論,覺得他自已做得太多。員工只做了郵差性的工作,而不必動腦筋去思考、去回答客戶,也不必擔負任何責任與見險。這種沒有挑戰性的工作,人才是留不下來的。
                他說,員工沒有辦法做得象他一樣好。
                用自已尺度衡量下屬或員工,這是很多管理者經常犯的錯誤。員工或下屬有你的水準了,他何必在你公司工作?你不給機會嘗試,員工的工作能力怎么長進?他們如何獲得長進的空間?
                適當的機會給適當的人,適當的犯錯權當給下屬交學費,這是企業成長必須經歷的。
                一個人只有一雙手,一天即使不睡覺也只有二十四小時可供使用,況且不可能不睡覺。因此,不可能什么事都自已做,惟有授權屬下。當然,員工做錯事,你必須去分析與了解,他是故意或是無意還是不懂。除非是故意,否則不該大聲責罵,給他難堪。事情既已發生,責備于事無補,此時員工工作需要的就是老板的體諒與細心的指導,告訴他們如何去做,如何去解決問題。問題能獲得解決,不僅員工能進步,長期而言,公司也會受益,可謂一舉兩得。

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