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                物 料 盤 點 管 理 指 導

                發布時間:2011-6-3

                深圳訊威塑膠模具廠物料盤點管理指導
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                目的
                    定期進行物料盤點, 確認庫存的實際狀況與賬面數量是否相符, 對發現的問題及時作出處理。
                作用
                可確定現存之實際物料﹑數量, 即行矯正賬面數目。
                避免因賬面數錯誤而影響正常的生產計劃。
                可以評價物料管理之績效(呆料量, 存貨周轉率)。
                對遺漏訂貨可迅速采取補訂措施。
                便于成本核算。
                盤點方式
                抽樣盤點
                    隨機性抽樣。
                    因對某種物料產生疑問而采取指定性的抽樣。
                分類盤點
                    按本廠物料“大分類”而進行的。
                定時盤點
                    按不同種類的物料, 制定不同時間作定期性進行。
                參加盤點人員
                    監盤人員﹕助理廠長以上人員
                    部門負責人﹕倉庫主管
                    實物負責人﹕分管之物料管理員
                    記錄員﹕倉庫文員
                    點數人員﹕倉庫職工
                盤點使用物料 
                    記錄用的文具﹑稱量器材
                    設置物料盤點表格
                    物料存貨記錄帳簿
                盤點作業程序圖
                 (見下頁)
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
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                區分及標識
                (良品﹑呆料﹑廢料區分并加以標識)
                盤點對象
                點數記錄
                (決定要盤點的何種物料)

                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

                呆﹑廢料

                分隔﹑放置
                 理

                                                  

                 理
                                           良品

                帳實核對
                 

                 
                 
                 
                 

                更改帳數

                 

                盤點報告
                說明

                    盤點過程由廠長助理以上人員作監督。
                    盤點報告主要解說帳實不符之原因, 以及呆廢品處理之辦法﹑理由。
                考評及改善
                    盤點結果作為倉庫整體及個人管理工作績效考評的主要依據。
                    追究因人為疏忽而導致﹕錯發﹑損壞﹑混亂﹑盜竊等相關責任。
                    研究改善措施, 堵塞漏洞。
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                編制: 
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