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                員工激勵基本原則之因人而異

                發布時間:2011-5-8

                按能力和心態劃分,所有類型企業的員工都可以分為四個級別,在采取激勵措施時應因級別而異。
                 
                等級
                   
                          
                                     
                A級
                高熱情、高能力
                這是企業最理想的杰出人才。
                重用——給這些人才充分授權,賦予更多的責任。
                B級
                低熱情、高能力
                這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。
                1.挽救:不斷鼓勵、不斷鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面給予具體目標和要求;特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業,要與他們及時溝通。
                2.勿留:對難以融入企業文化和管理模式的,干脆趁早辭退。
                C級
                高熱情、低能力
                這是較常見的一種,尤其年輕人和新進員工。
                充分利用員工熱情,及時對他們進行系統、有效的培訓;提出提高工作能力的具體要求和具體方法;調整員工到其最適合的崗位或職務。
                D級
                低熱情、低能力
                這類人才對企業作用不大。
                1.有限作用:不要對他們失去信心,但控制所花時間,僅開展小規模培訓;首先激發其工作熱情,改變其工作態度,再安排到合適崗位。
                2.解雇辭退
                 

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