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                總經理與董事長的斗爭

                發布時間:2011-3-8

                    2003年初,公司因為發放獎金的問題董事長太太跟蔡老師發生了嚴重分歧。
                    在2002年初,蔡老師就向董事會提交了激勵方案,以前一年贏利為基礎增長的贏利提取十個點作為大陸職員的追加獎勵,其中的百分五為中高層干部獎勵,百分五為全體員工獎勵。整個方案是我按照蔡老師的意思起草的,最后提交臺灣公司獲得了批復。
                    方案獲批后,在公司上下進行動員宣傳,讓全體職員有激情的參與到公司業績增長的計劃中來,并對業績增長后公司的分享激勵機制進行了間要說明。每個月我都會及時的更新收集的數據進行通報,公司上下在前所未有的成就感中把業績推上一個大臺階。
                   在2002年初,我們的計劃預期增長是百分之三十,這目標在上半年就超額完成,到了年底統計時,增長高達百分之八十。在高速的業績增長同時,大陸公司受到臺灣公司大部份股東前所未有的認同,也在這時問題來了。
                    2003年初,整個激勵按照原定方案分配計算出來,數據有點嚇人,生產線一個組長可以獲得近一萬元的獎勵,當時一個組長薪水大約在1500元左右。
                   臺灣公司有個別股東對這種激勵有些擔心,有人把這反應到了董事長太太那里。董事長太太是蔡老師的姐姐,因著這層關系,臺灣有異議的股東不敢直接面對強勢的蔡老師。
                  “把獎金大部份折現成禮品發放,我都聽說了有幾個主管想出外做小生意,獎金一發放手頭有活錢,估計離辭職也不遠了。”董事長太太擔憂的說道。
                 “禮品沒獎金來的刺激激烈,更何況他們好些年沒領過象樣的獎金,我要給這企業注入新的活力。因為你們以往沒有好的激勵機制,死水一潭,是個人才就會想鏍動,激勵的好,誰愿意冒風險出去創業。”蔡老師反駁到。
                 “去年增長了百分八十,所以發放這么多獎金,明年呢,明年怎么辦?沒有高增長,如何維繼他們下一次期望的激勵刺激?”董事長太太還是心有疑慮。
                 “這個是我的工作,我已經在進行部分宣導,只要業績不滑坡明年的激勵肯定不能比今年少,要增長也是可能的,但幅度不會有今年大。關鍵是你要說服董事會,業績不降的前提下保證職員現有的收益,這是你的工作。明年業績要比今年有增長,這是我的工作!”
                   “說服董事會,你以為是小事,我們開了四十年工廠,從沒有這樣發放過獎金,一個職員發放了近一年的薪水獎勵。”
                    “蔡小姐,你們開了四十年工廠,也從沒象今年這樣賺過錢!”可能火大了,蔡老師已經直稱她為蔡小姐了。
                    最后,董事長太太還是妥協了。在一次聊天中,我擔憂的問到“蔡老師,你這樣會不會讓你姐在董事會為難?”
                    “她會為難?呵,十足的獨裁者!誰敢為難她。”
                    “身為職業經理人,一定要對上負責,也要對下負責!一味的承上,獲得了暫時安逸,問題遲早會暴發,并且不可收拾。有時對下負責也是為了更好的對上負責,只是短時間內認識有分歧而已。在這件事中,我可不是拿我姐的錢來做老好人,我是期望公司有個好的變化,最終還是為我姐負責!”
                                                                             深圳訊威塑膠模具廠:培訓部

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